|
日本板硝子成功收购英国皮尔金顿
|
| |
2006年6月16日,日本板硝子顺利收购英国皮尔金顿公司。 |
| |
日本板硝子 社长 藤本胜司 发言
“2006年6月16日开始,皮尔金顿公司就成为我公司百分之百的子公司了。
在隶属关系上日本板硝子是母公司;在经济上两公司互相协力,希望能够最大限度地发挥合作效用。
‘创造真正的全球化企业,成为世界第一的玻璃制造商。’这就是日本板硝子收购皮尔金顿公司的真正意义所在。
今后,两公司将齐心协力,全力以赴达成该目标,实现公司集团股价上涨。” |
| |
 |
|
皮尔金顿首席执行官 斯杜特?钱伯斯 发言
现在,皮尔金顿已成为日本板硝子集团的一员,皮尔金顿的未来肯定会更加美好。通过这次合并,世界玻璃产业领域的全球化领军企业诞生了。通过两公司现持有的技术优势、改革、世界规模的网络联通,我们可以预见,随着公司利益的增长,我们的市场占有率将会日益扩大,定能为世界经济的发展做出更大的发展。 |
| |
| |
本次收购的意义
有利于增强核心事业的竞争性,是一次具有战略性意义的收购。 |
| |
 |
| |
两公司合并所带来的好处
针对世界各国客户企业的要求,向提供更高层次的服务的全球化企业发展。 |
| |
战略性意义
企业规模的飞跃性扩大及面向全球化战略转换
·各自拥有坚实地域性后盾的两个企业的合并后的全球顶级企业
·主要市场以及新兴市场的地域性互补
·两社协力为日本最具前景的汽车制造商提供全球服务 |
| |
规模经济,全球化经营基础的获得
·长期立足于基板玻璃领域的优胜位置
·面对地域性需要变化及市场变化的对应力的强化 |
| |
| 最佳实践的融合 |
| |
| ·在两公司的最佳实践的相互融通、研究开发力以及顾客基础/产品基础领域发挥相互之间的优势,确立能够支持扩大后企业规模的优秀的事业基础。 |
| |
| 在良好基础上的顺利合并 |
·由于长久以来的合作关系培养的良好关系以及相似的企业文化,顺利合并成为可能。
·现皮尔金顿的经营阵营的主要成员在收购后仍然负责经营,经营体制安定。
·皮尔金顿的运营及战略上没有大的变化。 |
| |
| 合并前后地域性收益详情 |
| |
| 由于合并,使得企业的地域性分散更加显著,成为了真正的全球企业。 |
| |
 |
| |
| |
| 两社合并后分布世界各地的事业一览 |
 |
| |
| 关于日本板硝子及皮尔金顿 |
| 总公司 |
日本板硝子 |
皮尔金顿 |
| 成立 |
东京都港区 |
英国(圣海伦斯) |
| 资本金 |
1918年 |
1826年 |
| 2004年度销售额 |
41060百万日元 |
657百万英镑(134685百万日元) |
| |
264975百万日元 |
24亿英镑(492000百万日元) |
| |
(板硝子65%、情报电子17%、硝子纤维14%、其他5%) |
(建筑材料49%、汽车47%、其他4%) |
| 2004年度税前利益 |
11424百万日元 |
183百万英镑(37515百万日元) |
| 2004年度末总资产 |
426909百万日元 |
31亿英镑(635500百万日元) |
| 董事 |
董事长 |
出原洋三 |
收购后 |
| 代理董事 |
阿部友昭 |
会长 |
藤本胜司 |
| 执行董事 |
藤本胜司 |
社长 |
Stuart Chambers |
| 常务董事 |
3名 |
Ian Lough |
| 其他董事 |
2名 |
Pat Zito |
| 董事总计 |
8名 |
阿部友昭 |
| |
|
仁田昌邦 |
| 会计年度 |
3月 |
3月 |
| 工人人数 |
12046人 |
24000人 |
|
|